リーダー・管理職研修
- 創業年度
- 1971年
- 採用職種
- ー
- 雇用形態
- ー
- 従業員規模
- 100名
- 業界
- 養豚業、飼料製造、精肉店運営
- 地域
- 埼玉
導入前の課題
企業として持続的な成長を目指す中で、以下のような課題がありました。 ・若手育成の仕組みが属人的になっている ・リーダー層のマネジメント力にばらつきがある ・感情のコントロールや伝え方に課題がある ・数字に対する共通認識が弱い ・組織としての一体感をより高めたい 特に、「伝え方」「感情」「数字」の3点は、 組織成長に直結するテーマとして優先度が高いものでした。
利用プラン・期間
① フィードバック 相手の成長を促す伝え方を学び、 「指摘」ではなく「育成」につながる対話の型を習得。 ② アンガーマネジメント 感情の扱い方を学び、感情に振り回されないリーダーシップを構築。 ③ 数字意識 現場の活動と利益構造を結びつけ、 「なんとなく働く」から「目的を理解して動く」組織へ。 研修は理論だけでなく、ワーク・対話を中心に実施。 現場で即実践できる内容に落とし込みました。
導入後の実績
最も象徴的な変化は、 「ありがとう」という言葉が自然に増えたことです。 フィードバックの質が変わり、 感情の扱い方が変わり、 数字の捉え方が変わったことで、 ・部門間のコミュニケーションが円滑に ・リーダー層の自覚が向上 ・若手への関わり方が前向きに ・現場に感謝の文化が広がる 組織の空気そのものが変化し始めています。
持続的な成長と未来への挑戦を見据え、埼玉県の株式会社長島養豚様では、全社員が誇りを持って働ける組織づくりを目的に、リーダー層を中心とした研修プログラムの整備に取り組みました。特に若手社員に対しては、業務スキルの習得だけでなく、会社のビジョンに共感し、プロフェッショナルとしての責任と自覚を持つことが求められていました。
研修では、フィードバック研修やアンガーマネジメント研修、数字研修を実施し、自己成長と組織理解を深める内容を展開。若手社員は、自身の役割と会社の目標を結びつけて考えるようになり、主体的に仕事へ取り組む姿勢が強まりました。一方で、マネジメント層にはリーダーシップ強化を軸とした内容を実施し、感情のコントロールや伝え方、数字に基づく判断力を高め、チーム全体の成果を引き上げる視点を養いました。
その結果、若手社員とマネジメント層が共通言語を持ち、一体感のある組織へと進化。特に「ありがとう」という感謝を伝える文化が広がり、職場の雰囲気やコミュニケーションが前向きに変化しました。研修は単なるスキル向上にとどまらず、全社員が自信と誇りを持って働ける組織づくりに大きく貢献しています。