人事制度構築（リニューアル）
アイグッズ株式会社
- 創業年度
- 2016年
- 採用職種
- ー
- 雇用形態
- 正社員
- 従業員規模
- 50名〜100名
- 業界
- 商社
- 地域
- 東京
導入前の課題
東京に拠点を置く商社で、従業員規模50〜100名の成長企業です。しかし、複数部署にわたる業務が増加する中で、既存の人事制度がフィットしなくなり、部門間の連携や人材評価の一貫性が不足していました。これにより、社員のモチベーションが低下し、組織全体のパフォーマンスが思うように向上しないという課題がありました。
利用プラン・期間
・人事評価制度 年間契約 月3回
導入後の実績
部門間の一貫した評価基準が確立され、部署ごとの連携が強化されました。また、透明性のある評価制度により、社員のモチベーションが向上し、パフォーマンスが大幅に改善されました。結果として、組織全体の効率が向上し、離職率の低下にもつながりました。
成長段階にある商社であり、従業員数が急増する中で、部門間の調整や社員の評価基準が曖昧であることが課題でした。既存の人事制度は急成長する企業のニーズに対応できておらず、各部署で異なる評価基準が適用されることで、社員の不満が高まっていました。また、キャリアパスや評価プロセスが不透明で、モチベーション低下や社員の離職率増加にもつながっていたようにも感じます。
リニューアル後の人事制度では、すべての部署に共通する評価基準を導入し、社員の成果とスキルに基づいた公正な評価が実施される体制を整えました。また、社員のキャリア成長を支援するためのフィードバック制度や定期的な目標設定を導入し、社員一人ひとりの成長をサポートしました。
この結果、組織全体での連携が向上し、社員のモチベーションと生産性が大幅に向上しました。