若手・マネジメント層 研修
株式会社モリックスジャパン
- 創業年度
- 1955年
- 採用職種
- 営業職、サポート職
- 雇用形態
- ー
- 従業員規模
- 50名〜100名
- 業界
- 商社
- 地域
- 鳥取
導入前の課題
鳥取県を拠点とする商社で、企業の成長とビジョン達成を目指す中、若手社員の育成とマネジメント層のスキル向上が重要課題となっていました。特に、プロフェッショナルとしての姿勢を磨き、社員一人ひとりが会社を誇りに思える組織を築くための研修プログラムの整備が求められていました。
利用プラン・期間
・マインド、マナー研修 ・ヒューマンスキル研修 ・マネジメント研修 年間契約 各月
導入後の実績
研修導入後、若手社員は基礎スキルを向上させるとともに、会社のビジョンに共感し、プロとしての自覚を持つようになりました。また、マネジメント層もリーダーシップスキルを磨き、チーム全体のパフォーマンスを引き上げました。結果として、社員が会社を誇りに思う風土が育まれ、組織の成長につながりました。
持続的な成長と未来への挑戦を視野に入れ、全社員が誇りに思える会社を目指すべく、研修プログラムの整備に取り組みました。特に若手社員に対しては、基礎的なビジネススキルだけでなく、企業のビジョンに共感し、プロフェッショナルとしての心構えを持つことが求められました。
研修では、自己成長を促す内容が盛り込まれ、彼らは迅速に会社の目標と自分のキャリアを結びつけ、意欲的に取り組む姿勢を見せるようになりました。一方で、マネジメント層にはリーダーシップを中心とした研修が行われ、チーム全体のパフォーマンス向上に向けた戦略的な視点を強化。
結果として、若手社員とマネジメント層が一丸となり、会社全体の成果が向上。研修を通じて、全社員が自信を持ってプロフェッショナルとして活躍し、誇りを持てる組織作りに大きく貢献しました。